讯飞AI服务市场

企业智能解决方案

基于科大讯飞AI技术,提供应用于多种场景的企业智能解决方案,包括:虚拟数字人、语音智控、AI中台、大屏调度、数据中台、智能招标、投标、智能会议、智慧工牌、智能文档比对审核等数字化解决方案;智慧招聘、电子合同、智能翻译、智检审核、AI字幕等SaaS产品;以及人力服务、智能合同、财务数字化、智能报销等数字员工解决方案。

服务商入驻

行业痛点

  • 政策引导打造数字经济

  • 企业内部可持续发展要求

  • 宏观经济形势不确定性增强

  • 企事业服务数字化要求提升

解决方案

方案描述

  • A.I.虚拟数字人

    个性化、差异化品牌形象定制;同时具备2D、3D虚拟形象;面部表情自然生动,支持自定义动作;支持多语种、多场景播报;支持多模态交互。

  • 语音智控系统

    语音智控系统基于智能语音技术,实现以自然语言交互方式对 PC、数字大屏、机器人等终端设备进行语音操控,并深入应用程序内容级控制,让办公更高效更轻松。

  • 讯飞AI中台

    一款集 应用、创造、管理和展示 AI能力及解决方案 于一体的中台产品,助力企业迅速 建立起符合业务需求的中台体系和方法论,形成强有力的智能化底座,提升企业竞争力。

  • 讯飞听见政企解决方案

    具有多语种实时字幕转化准确、产品实用性强以及应用性广等优势亮点,助力政府机关、企事业单位、医疗机构、高校等客户群体构建AI办公生态。

  • 智能翻译

    多语种AI翻译产品,打造无障碍、高效率的用户体验;包括文档翻译、视频翻译(字幕)、同传翻译、硬件听见会议系统。

  • 智能文档审核比对系统

    能够自动对比不同版本的设计方案、勘察报告和技术文档,帮助工程师快速发现修改之处和潜在错误,减少人工审核时间提升项目进度和精度。

  • 智慧工牌

    应用于地产销售、汽车4S店、商超零售、医美康养、物业客服、酒店前台等服务行业,搭配服务质检系统,提供语音采集、存储、转写、角色分离、话术质检、用户画像等功能。

  • 智能评标

    在招采业务中,实现招标文件合规编制、辅助评审评分、投标文件相似异常检查以及供应商精准寻源,辅助招采人员快速识别异常、防范合规风险,提高评标效率和质量。

  • 智能投标

    一款开箱即用、面向企业的投标智能辅助工具,构建企业专有投标智库,高质量投标文件生成与检查。能够提升投标效率、成功率,助力企业投标竞争抢占市场先机。

应用场景

  • 虚拟主播
  • 语音智控
  • 采购智能评审
  • 智能会议
  • 智能翻译
  • 文档比对审核

方案推荐

客户案例

很多客户已经通过讯飞服务市场找到了优质的企业智能解决方案提供商,完成政务、企业单位等智能化升级,加速企事业数字化进程。

  • 新华社 | 虚拟主播

    新华社 | 虚拟主播

    A.I.虚拟主播,一直以来在内容生产自动化上不断提质增效。通过科大讯飞的A.I.虚拟主播技术,为新华社打造的虚拟主播也在持续运营中,为用户每天实时播报最新的新闻动态。

  • 江西省政协 | 智能会议系统

    江西省政协 | 智能会议系统

    在疫情防控常态化的形势下,江西省政协十二届四次会议由集中开会调整为屏对屏分散开会。基于讯飞听见会议公有云平台,采用讯飞听见智慧屏、Pad等多种终端通互联网介入会议,会中显示实时字幕,会后立即生成会议纪要,便捷高效。此次线上屏对屏讨论会议展示了省政协信息化建设的成就。

  • 中建八局 | 智能报销

    中建八局 | 智能报销

    为解决员工报账难问题,提高报销流程效率,提升员工报销体验。工程局计划引入智能报账机器人,但由于内部业财一体化系统不提供接口,导致报销数据无法同步。通过智能报销方案,建设报账机器人,让员工随时随地拍发票、创建报销单一键提报;内置审单引擎辅助财务人员审核发票;RPA采用非侵入式,模拟人工界面操作,获取业财一体化系统中的主数据等信息定时同步至报账机器人。方案为费用审核人员承担了近70%的工作量。

  • 某国际服饰零售集团 | 讯飞智聘

    某国际服饰零售集团 | 讯飞智聘

    该零售集团在全国近500家门店,每年简历量高达30万,初面筛选工作量巨大,门店销售流动率高。急需提高招聘效率、统一选拔标准。智慧招聘解决方案,通过简历解析与初筛能力,将人员初筛到初面的整体用时从原先的 13小时缩短到2小时,⼤⼤提⾼了了初面环节效率;通过AI面试帮助企业在初面阶段输出可靠的参考劣汰评价。

  • 美亚光电 | 数字员工

    美亚光电 | 数字员工

    美亚光电是行业领先的高端农/工业检测和医疗影像产品生产制造销售企业。通过实施数据中台+数字员工,建立了以数据驱动的新型业务经营分析体系,全面提升生产制造和经营管理效率,并持续利用数据价值探索业务模式创新。方案形成了公司统一认知的1+7+X分析体系,主干报表由原来的100多张精简到8张;提升了订单交付及时率和库存周转率,同时提升了公司各层级经营决策效率;固化了横向到边、纵向到底的管理经验和模式,为组织赋能,为业务扩张打下基础。

优质服务商

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